党的十六大报告指出：“党要承担起推动中国社会进步的历史责任，必须始终紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务，把坚持党的先进性和发挥社会主义制度的优越性，落实到发展先进生产力、发展先进文化、实现最广大人民的根本利益上来，推动社会全面进步，促进人的全面发展。紧紧把握住这一点，就从根本上把握了人民的愿望，把握了社会主义现代化建设的本质，就能使“三个代表”重要思想不断落实，使党的执政地位不断巩固，使强国富民的愿望得以实现。”多年来，作为高原明珠，先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国绿化先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国２００家重点授信企业”、“云南省思想政治工作先进单位”等近百项荣誉称号的铝业之星，我国第二大电解铝上市公司和国家重点支持的５２０户重点企业之一——云南省铝业股份有限公司的全体职工，始终以“三个代表”重要思想为指导，统领公司的各项工作，用亲身经历积极践行“三个代表”要求，在依靠科技求发展，注重管理争效益，挖潜技改勇创新，深化改制，建立社会主义现代企业制度等方面，取得了可喜的成绩。如今的云铝人深深感到：是学习贯彻“三个代表”重要思想，使企业在市场经济和经济全球化高度竞争的今天，力挽狂澜，一路直行，始终保持了国有企业的活力、凝聚力、向心力，始终保持了国有企业昂扬向上，富有朝气与持续、快速、健康发展的蓬勃生机，为实现我国全面建设小康社会做出了巨大贡献。
云铝是怎样以“三个代表”重要思想为指导，怎样认真贯彻落实党的十六大精神，怎样充分认识深化国有企业改革的极端重要性，怎样以国有资产管理体制改革为契机，调整布局，优化结构，整体搞好国有经济，加快实现制度创新、体制创新、管理创新，并开创国有企业改革和发展的新局面等等一系列问题？记者兴致勃勃地来到了这个在改革大潮中崛起的，位于云南省昆明市东郊三十多公里的阳宗海湖畔，一个很不起眼的山包上的云南铝业股份有限公司进行了专题采访。
一跨进宽敝而整洁的厂区大道，一座造型独特的大门雄姿，如同一只闪耀银光奋飞的海鸥，在茫茫云海中展翅飞翔。
厂道两旁的绿色草坪、花卉，使人感到清新和心旷神怡，一座“秀外慧中”花园式的工厂展现在眼前。
经过实地查看厂区、生活区、娱乐中心区及国际先进、国内一流的１８６ＫＡ电解生产极和２２０ＫＡ主控室等，特别是通过对公司党总支、二级总支及各支部发挥战斗堡垒作用与发挥党员先锋模范作用的采访中，我们深切地感受到，这里充满了践行“三个代表”重要思想与国有企业永葆活力，雄峰不减的浓郁气氛，体现了党组织在股份有限公司中不可磨灭的坚强政治核心作用。在云铝员工中，他们认为，发展国有企业固然有许许多多优势，但其中最为重要的一条就是政治优势，而政治优势就寓于在发挥企业党组织的战斗堡垒作用中。只有充分发挥和调动党组织在企业中的生产、生活以及文化建设中的主导作用，才能更好的代表先进生产力的发展要求，先进文化的前进方向和代表中国最广大人民的根本利益。
回顾云铝人对“三个代表”重要思想的理解和认识，对企业走过路及创造过辉煌，每一步都离不开党的坚强领导，离不开遇到急、难、险、重时总是冲在最前方的共产党员，离不开那些爱党爱国爱企业的普通员工的大力支持。可以说，一个党员就是企业的一面旗帜，一个形象，一个表率。云铝近５年来的快速健康发展，凝聚着以总经理田永为首的一大批优秀共产党人的先锋模范作用，凝聚着各级党组织、党支部的坚强领导、全体员工的奋力拼搏、大胆改革、大胆创新，勇于攀高峰的精神；展示着创建积极向上的学习型企业和社会主义精神文明建设的丰硕成果；谱写着一曲全心全意为人民服务，依靠职工群众办企业的崇高风范与高吭的爱国主义赞歌。这就是云铝人对践行“三个代表”重要思想真谛的最朴实的诠释和感受。
一、加强改制，深化改革，依靠科技，推行标准化管理，不断创新发展是提高生产力发展要求的关键。
马克思主义执政党必须高度重视解放和发展生产力。离开发展，坚持党的先进性、发挥社会主义制度的优越性和实现民富国强都无从谈起。此论述从精辟的高度全面阐述了发展离不开解放生产力的辩证关系。一个企业，一个国家如果不按建立现代企业制度的要求对企业进行规范化的公司制改造，企业的活力从何而来？凝聚力从何而来？这一点，云铝在经过了两个阶段的创业发展期后，已有了明显的对比。
从年产量仅１６００吨，７年累计亏损４２０万元，到年均产量４８００吨，累计实现利税１９４２万元；使云铝人初步尝到了改革开放，实行技术革新的甜头。他们深知，规模小，产品单一，设备落后，加上电力、原材料供应困难，给企业带来的是困境。然而，他们也深深地感触到改革开放的春风给自己带来是五条生产线，带来的是６个主产品的扩建翻身战。这一切的一切都与云铝解放思想，更新观念，主动进军，先机占领国际国内市场，捕捉信息，依靠科技，开拓创新，实现扭亏为盈分不开。１９８６年至１９９６年，云铝在全国经济高速发展的大背景下，用前７年扭亏为盈的“滚雪球”式的积累方式，在国家未投入一分钱的条件下，果断地利用自我积累壮大和采取银行贷款，首期决定采用当时国内先进的６０ＫＡ电解技术取代了原２０ＫＡ电解系列，先后建成了四个系列４万吨６０ＫＡ电解生产线和１.５万吨铸轧卷生产线与一条３千吨型材生产线。通过深化改革与技术革新，极大地提高了现有设备的科技含量和管理水平，成功闯出了一条自我积累、自我改造、自我完善、自我发展的低成本扩张之路。由于生产力的提高，１０年间平均产值增长了１４４７万元，增长率为３３％，劳动生产率保持了２０％的年均增长速度，其综合生产能力达到建厂时的２０倍，各类技术经济指标名列同等规模企业第一，一举跃居全国８０多家地方铝厂之首。１０年间平均年创利税近亿元，１９９５年实现利税２亿元一举成为原料和产品两头在外、大进大出、结构合理的创汇大户和云南省利税大户。１９９６年，被列为国家“双加”（加大力度、加快速度）导向性工程、国债贴息重点建设项目和云南省重点工程总投资为１５亿元的云铝“九五环境治理，节能技术改造”工程正式上马。这条采用２０万系列１８６ＫＡ大型预焙电解技术对原来６０ＫＡ自焙电解技术进行了高起点、高技术、高标准和高效率的技术改造，从根本上解决了生产力增长幅度大，节能效果显著，劳动生产率大幅提高，彻底根治污染，净化环境，降低耗材的问题。铝电解能力由４万吨增至１３万吨，新增炭素产能６.５万吨，铝加工４万吨，综合产量达２３万吨，年销售收入达２０亿元，投产一年即收回投资成本。１９９８年９月２０日，第一段１８６ＫＡ电解槽提前半年通电投产。１９９９年１２月，所有配套工程全部完工。其间，在云南省委、省政府的大力关心支持下，云铝进行了深化体制改革，并按照建立现代企业制度的要求实行了公司制改造，云南铝业股份有限公司宣告成立，一个具有持８０００万股的“云铝股份”Ａ股股票在深交所成功发行上市。
毋庸置疑，应该说，云铝的这一系列改革、改制探索、发展、创新、成功、思考、再思考以至飞跃，靠的是依靠科技进步，依靠科学标准化管理，靠的是建立社会主义现代企业制度，靠的是不折不扣地进行技术创新，靠的是对马克思生产力理论和劳动价值论的深刻理解与运用。
我们从云铝走出亏损、略微盈利、滚动发展实现１９９６年的年均净产值增１４４７万元，到改制后的五年来，实现利税８.３７亿元，生产原铝４９万吨，实现利润５.６６亿元，以及今年４月２５日，忍痛割爱，将为其作出“十年辉煌”重大贡献的４万吨６０ＫＡ自焙电解系列生产线正式拉闸停电，至此，高能耗、高污染的原６０ＫＡ生产线将正式退出历史舞台的现实中可以看出，云铝的党政班子，是一个团结、务实的班子，是一个深知人无远虑，必有近忧，胸怀大志，永不满足现状的班子。云铝实现的三级跳跃，将创建一个崭新的依靠科技管理，实行国际管理标准化认证，不断加大工业技改和科学技术进步，有效地促进了企改中先进生产力的不断提升与快速强大，以及推进了建设新型工业化企业的进程。从１９９８年开始，在公司负责人田永同志的倡导下，提出了“定位全球、以人为本、专家治理”的科学管理理念，并以贯彻ＩＳＯ标准管理体系为重点，在企业内部实行标准化管理，大力加快与国际接轨的步伐。先后通过了ＩＳＯ９００２、ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、ＩＳＯ１００１２、ＯＨＳＡＳ１８００１和ＩＳＯ１００１５的国际质量体系、换版认证、国际环保认证、计量检测体系认证、职业安全健康标准认证、培训管理体系认证等５个国际标准的认证工作。由于技改措施得力，科技管理到位，使云铝生产在翻两番的前提下，实现企业员工人数不增、劳动生产率大幅提高、技改项目初获成效、企业效益稳步增长的目标。
这是云铝科学运用市场经济规律，先进生产力发展规律，促进经济不断向前发展的又一次成功探索，是人类社会不断发展、进步、再发展、再进步的自然规律，也是不断提高先进生产力要求的关键所在。对落后的否定，对先进的肯定，积极勇于抢占市场先进领域之巅，抢占国际国内同行企业制高点，是云铝全体职工的共同感触；也是加快自我发展，走新型工业化道路，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子的最大尝试；更是他们躬行实践“三个代表”要求的光辉典范。
二、用不断推进企业文化建设，开发好文化力效益资源与人力资源的挖潜，努力创建学习型企业的公共道德情操，践行好代表先进文化前进方向的承诺。
全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明。是党的十六大提出的震撼人心的号召，把代表先进文化的前进方向放在全面建设小康社会中阐述，放在党的报告和党章中来强调，这是马克思主义发展史上的创新，是中国共产党８２年经验的结晶。社会要进步，必须要有科学的理论进行指导，民族要振兴，要有崇高的理想和信念作支撑。同样，一个企业要发展，也必须有一种文化的力量、精神的力量、民族的力量作支柱，只有这样，我们才能在日益竞争的国际市场中，强盛而不衰败，发达而不落后。任何以牺牲精神文明为代价换来物质文明、政治文明都是极不可取的。这就是云铝人对建设三个文明的最通俗理解与认识。他们深知在新形势下加强企业文化建设的极端重要性，从而提出了新世纪企业竞争就是企业文化竞争的理念；提出了新形势下推进企业文化建设是股份制有限公司持续发展、生存、壮大的客观要求，也是市场竞争，实现强强联合，立于不败之地的法宝的观点。他们的具体经验是：
——坚持开展爱党爱国爱企爱岗教育，弘扬民族文化大省精神，唱响先进文化的主旋律，是发展企业文化的主题。
在云铝走过的荣辱兴衰过程中，无论任何时候都十分强调突出一个主题——就是坚持不懈地开展爱党爱国爱企业爱岗教育。该主题的核心是学习党的基本理论、基本路线、基本纲领，用扎实地、不走过场地、不图形式的“三基”教育，增强职工对党的信任，对中国特色社会主义深信不疑。重点是唱响爱国主义好、集体主义好、社会主义好的赞歌，用高昂的歌声和时代风貌，歌颂祖国、维护集体、赞美社会主义，以激励职工争做企业的一代新人，为云南同步与全国实现小康社会，作出应有的贡献。教育的出发点和归宿在于增强企业员工的主人翁精神，树立“厂兴我荣、厂亡我耻”的观念，让员工当好企业的主人。通过爱岗教育，激活了员工敬业精神，提高了员工的职业道德素养与社会公德意识，树立了以为人民服务为核心，以集体主义为原则、以诚实守信为重点，以创建现代企业文化为标志的各项配套活动。
——增强三个意识，用先进文化引领企业文化建设，开辟厂区文化基地，用健康向上的企业文化占领思想阵地，制定发展职工文化教育纲要。
云铝人站得高，望得远、有“会当凌绝顶，一览众山小”的企业家的风范。他们始终把发展与创建优秀的企业文化作为治企业、治班组的条训来时常警示自己。一是强调和增强主动进取意识。按代表先进文化前进方向的要求，有计划有步骤有目的的主动将整个企业文化建设渗透到生产、经营、管理、销售、流通、技改、教育培训、文体活动诸多生产和生活领域，赢得了初期创业、两期技改、“两个工程”（形象工程和凝聚力工程）的充分扩展的时间，以及改制后开展的“树环保典范、建花园工厂、做文明员工、创一流企业”战略的制定等，都汇聚着先进文化的前进方向，充实着文化育人的芳香。然而，这一切兴办文化兴企的动议都是以田永等一班人亲自策划，身体力行，率先表率分不开的。二是注重强调创建学习型企业意识。他们认为一个企业要保持长期的发展，保持良好的精神状态，关键是要建设一种符合时代发展方向、符合企业实际需求的企业文化，只有拥有了自己独特的企业文化，才能打造企业发展的百年基业。这种以共同愿望为基础，以团队学习为特征，以集体团结为奉献，以提高群体智商为核心，实行扁平化管理，强调“学习十激励”，能够创造、获取和传输知识，能够随时修正、检敛自己的行为，力求使每一位员工的工作，学习、生活、知识水平实现自我超越。创建学习型企业，就是要创建一个共同学习、不断创新、善于自我超越、企业与员工实现双赢，并共同发展、体现生产力高度发展、职工素质高尚、环境优美、安全文明的现代企业氛围，建环境，育团队，塑文化是其主要目标和任务，也完全符合云铝的团结——拼搏——求实——创新的企业精神要求。三是注重研究和培养、挖潜人力资源意识。发展是生产力，管理是生产力，创造优秀的企业文化也可以说是生产力。因为发展——管理——文化三位一体，谁也离不开谁，文化是管理与发展的基础和条件，管理是发展的保证，发展是管理与文化相结合的最新产物。文化力的效益从何而来？一从创建学习型企业中来，二从开发人力资源中来，三从人才培训计划中来。２００２年，在总经理田永“培训是企业对员工最好的福利”的观念指导下，公司制定了《创建学习型企业实施方案》并成立了创建学习型企业指导委员会，加强了对学习与读书活动的领导，使企业员工的文化素质得到了普遍提高。公司在相继与云南大学工商管理学院联办了６１名人员参加的工商管理培训班之后，又与北京师范大学联办了企业工商管理硕士研究生课程班，并且还与昆明理工大学联办了工商管理本科班、碳素大专班，全公司有１４０多名骨干分别参加了不同层次的深造学习。全年公司共举办学历培训班２个，各类岗位业务技能培训班近２００个班次，参加学习的总人数达１５５９０人次，人均参加４８１次，有５００多名职工通过学习，提高了原学历。每年公司在职教上的投入均在１００万元以上。另外，为适应经济全球化、信息网络化的发展要求，公司投资近３００万元进行企业网站建设，形成了生产、管理、转输、加工、分析、预测、评估、存储、配料、发送的信息管控一体化。在依靠党员，熏陶群众发展企业文化方面，云铝一是把做耐心细致的思想政治工作与发展党员结合起来，党支部建设从建厂时４个增加到了３１个，党员人数从７０人发展现在的８５３人。随着开展“十佳职工”、“十优基层管理者”、“十优科技创新青年”、“十佳青年”，“青年文明号”、“青年岗位能手”、“优秀女职工”等一系列创优评先评比活动的开展，企业的爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献精神得到发扬，领导与员工的凝聚力得以增强。
三、改善生产、生活条件，解决员工后顾之忧，开辟联系员工反映问题渠道，用扎实的工作，取信于民，履行好代表中国最广大人民根本利益的神圣职责。
在抓好公司各方面工作的同时，云铝的领导始终坚持“全心全意依靠职工群众办企业”的理念。并且从“全心全意为人民服务”的宗旨出发，急员工所急之急，所想之想，所需之需，一切为了员工，一切从人民利益需要考虑，千方百计用发展经济，提高劳动生产率，在国有企业保值增值的基础上，一是投资营造企业优美环境，下大力气治理污染问题，以保障职工的身体健康。在连续５年累计投入４００万元的基础上，去年又对厂区进行综合治理，使公司环保达标率达到９０％，绿化覆盖率达到８０％。在推行企业空气净化无污染，厂区、生活区绿化、灯光工程亮化以及群众生活美化的过程中，公司领导一直以提高员工生活质量为目标，除党政齐抓共管民心工程外，还注重加强与地方政府和周边村镇的相互沟通与联系，以自身的发展壮大为前提，竭诚帮助、带动和促进周边地区的发展与致富，五年间先后出资近百万捐赠云南省荣军医院、援建希望小学、帮助解决办学条件，建盖农工集贸蔬菜市场，并与当地政府一同签订了绿化荒山责任制，投入资金对企业周边近５０００亩荒山进行绿化，有效地改善了企业内外环境。二是先后投入５３００多万元，在昆明建盖了员工住宅３９７７５m2，新建单身员工住房１５５４３m2。同时，为娱愉职工生活，丰富文体活动，提高生活质量，增强职工体质，公司新建了娱乐室，足球场、儿童乐园。三是新增了１００多辆生产、生活用车，建盖了候车棚，解决了职工乘车难等的问题；四是５年来，公司领导在确保去年已晋岗效工资的基础上，又人均增资２１０元，目前人均年收入接近２.８万元。
纵观云铝践行“三个代表”重要思想的全过程，我们看到国有企业在工业技术改造和依靠科技进步，依靠科技智能管理，依靠党组织的政治核心作用，依靠广大员工的积极参与，用“三个代表”重要思想统领一切工作，走出了一条新型工业化道路，开辟或寻求新的经济增长点，建立新的企业发展观念，并开拓了高、精、尖的产业链市场，云铝正以豪迈、稳健的步伐，以从容大度的气魄，做大做强宏伟的事业，向强强联合过渡。他们这种亲身实践“三个代表”重要思想的做法和体会，这种实干精神与学习体验，寓意深刻，催人奋进。从云铝践行“三个代表”重要思想，永葆企业活力中，我们看到了生机与昂昂向上的企业朝气，看到了他们的人文理念高尚，创业守业坚实，不屈不挠的奋争精神永固，看到了他们勇于打造世界，挑战自我，敢为人先的不骄不躁的工作作风和为人称赞的企业形象。云铝一定会在进一步掀起学习贯彻“三个代表”重要思想学习纲要的热潮中，加大技术改造力度，挖掘自身潜力，找到理论和实践的最佳结合点，把“三个代表”重要思想融会贯通在实际工作中，不断开创企业发展的新的亮点。（刘昶军）